1.6 La esencia del administrador

Un administrador es responsable de tomar decisiones y realizar las acciones necesarias para alcanzar las metas organizacionales. Por ello, debe cumplir distintos roles que, de acuerdo a Henry Mintzberg, son:

Estas funciones se complementan con las competencias planteadas por Don Hellriegel. Estas son: competencia para la comunicación, competencia para el trabajo en equipo, competencia para la acción estratégica, competencia multicultural, competencia para la planeación y gestión, y competencia para la autoadministración.

Un administrador, sin duda, debe ser un profesional completo y multifacético. No solo por las tareas que debe cumplir, sino también por los desafíos que le toca enfrentar.

De acuerdo J. Stones, los retos de los administradores de hoy se centran en tres puntos fundamentales:

Necesidad de una visión: Debido a que el mundo está cambiando como consecuencia del desarrollo tecnológico, el administrador está obligado a dominar y aplicar las diferentes tecnologías relacionadas con la gestión.

Necesidad de aplicar la ética y responsabilidad social: Dado que las decisiones de los administradores tienen impacto tanto dentro como fuera de las organizaciones, se requieren profesionales competentes y éticos, que representen un ejemplo para la sociedad.

Necesidad de responder a la diversidad cultural: El administrador debe saber responder a la diversidad social, movilidad internacional y cambios culturales, como la inserción, cada vez más amplia, de mujeres en las organizaciones y su ocupación de cargos jerárquicos en las organizaciones.

Fuente: Salinas Fernández Omar (2017). Los retos y roles de una profesión con gran demanda Lugar de publicación: Universidad continental. https://blogs.ucontinental.edu.pe/2017/02/14/dia-del-administrador-peruano-los-retos-roles-una-profesion-gran-demanda/